Практики на организациите относно служители с 20+ години професионален опит

Практики на организациите относно служители с повече от 20 години професионален опит

Здравейте,

Вярваме, че хората с дългогодишен професионален опит са важна част от устойчивите и успешни организации. В тази връзка имаме удоволствието да Ви поканим да се включите в изследване на Съюза на жените в бизнеса в България (СЖББ), посветено на хората с повече от 20 години професионален опит и тяхното място на съвременния пазар на труда.

Целта ни е да съберем гледните точки и на работодателите, и на самите професионалисти, за да разберем по-добре:

  • какви са нагласите към привличането и задържането на опитни хора;

  • какви са реалните предизвикателства и възможности пред тях;

  • какво е значението на фактори като развитие, признание, адаптация към нови технологии, междупоколенческа среда, психологическа сигурност и усещане за ценност в организацията. 

За целта сме подготвили следния Въпросник за работодатели.

Ще се радваме да се включите в инициативата като споделите практики и наблюдения, отнасящи се до компанията, която представлявате. Търсим да получим само един отговор от компания, като подходящи респонденти могат да бъдат: HR/ЧР директор, HR Business Partner/ЧР бизнес партньор за цялата компания, Talent Acquisition Lead, Ръководител “Хора и култура”, Learning & Development, CEO, управител, изпълнителен директор, член на висшия мениджмънт организации, мениджър на функция или бизнес звено.

Проучването е анонимно. Благодарим Ви за отделеното време и ценно съдействие.

 

Предназначение

Този въпросник събира описателна информация за политики, процеси и прилагани практики в компаниите, свързани с управлението на техните служители.

Навсякъде, където във въпросника се казва “опит” „професионален опит“ или „стаж“, се разбира времето, в което е осъществявана трудова дейност (като цяло, не само във вашата компания) и което може да се удостовери с единен електронен трудов запис, трудова книжка и/или удостоверение за трудов/осигурителен стаж, други валидни според българското законодателство документи.

При въпросите за данни в последните 12 месеца, може да се реферира към данни за 2025 година.

    I. Профил на организацията
    1. Сектор:



    2. Брой служители в компанията:


    3. Роля на попълващия:


    II. Структура на персонала (фактическо състояние)
    1. Според общия професионалния опит/стаж (не само стажа във вашата компания, а общия стаж)
    До 10 г. опит

    11 – 19 г. опит
    20+ г. опит

    2. Дял на заемащи управленски роли (според натрупания общ професионален опит, не само професионалния опит в компанията, която представлявате)
    До 10 г. опит

    11 – 19 г. опит
    20+ г. опит

    III. Подбор и наемане – реални действия (по данни за календарната 2025)
    1. Кандидатстване и наемане
    През календарната 2025 компанията:
    1.1
    е получила кандидатури от хора с 20+ г. опит
    1.2. е провеждала интервюта с такива кандидати
    1.3. е наела поне един служител с 20+ г. опит

    2. Типове роли
    За какви роли са наемани служители с 20+ години опит?
(възможни са няколко отговора)

    3. Дял на новоназначените през календарната 2025 в следните категории, според професионален опит
    До 10 г. опит

    11 – 19 г. опит
    20+ г. опит

    4. Формални ограничения или рамки
    В процесите по подбор:
    4.1.
    съществува горна граница за години опит за някои/всички позиции
    4.2. съществува предварително определено „подходящо ниво“ – минимален опит за някои/всички позиции
    4.3. няма въведени критерии, свързани с минимален или максимален опит

    IV. Възнаграждение и условия
    Начин на определяне на възнаграждение:
    1. Единна скала по роля

    2. Различни диапазони според опит
    3. Индивидуално договаряне
    4. Диапазони по групи позиции /грейдове
    5. Друго

    V. Обучение и учене през целия кариерен цикъл
    1. Достъп до форми на учене
    Служителите със следните години общ професионален опит имат достъп до:
    1.1. Служители с до 10 г опит

    - вътрешни обучения
    - външни обучения
    - дигитални обучения
    - програми/обучения за преквалификация

    1.2. Служители с до 11-19 г опит
    - вътрешни обучения
    - външни обучения
    - дигитални обучения
    - Програми/обучения за преквалификация

    1.3. Служители с 20+ г опит
    - вътрешни обучения
    - външни обучения
    - дигитални обучения
    - програми/обучения за преквалификация

    2. В компанията има програми за развитие като:
    Програма за млади таланти
    Програма за опитни професионалисти
    Менторска програма за предаване на опит и знания
    Друго: …..

    VI. Психологическа безопасност, усещане за ценност, умения за адаптация
    Отбележете всички твърдения, с които по-скоро сте съгласен/на за различните групи служители с оглед практики и политики във Вашата компания.:
    1. Чувстват се уверен/а в способността си да усвояват нови технологии

    2. Получават достатъчно подкрепа при внедряване на нови системи

    3. При промени им се дава достатъчно време за адаптация

    4. Биха участвали в програма за преквалификация вътре в компанията, ако ще им е интересно

    5. Биха желали да продължат да се развиват в кариерата и занапред

    6. Биха желали да продължат да надграждат знанията и уменията си и занапред

    7. Опитът им е признат и ценен в организацията

    8. Мнението им се търси при важни решения

    9. Възприемани са като ценен ресурс за компанията

    10. Получават признание за приноса си

    11. Ръководството демонстрира уважение към тях

    12. Имат усещане, че компанията разчита на тях в дългосрочен план

    13. Участват в значими или стратегически инициативи

    14. Могат да изразят мнение, дори когато е различно от това на другите

    15. Чувстват се свободни да задават въпроси

    16. Ако допуснат грешка, тя не се използва срещу тях

    17. В екипите им се цени различната гледна точка

    18. Не се страхуват, че възрастта им влияе негативно на това как ги възприемат

    19. Чувстват, че могат да бъда себе си на работа

    VII. Кариерни пътеки и вътрешна мобилност
    1. Служителите, които са направили промяна на ролята с цел развитие (би могло и хоризонтална, изискваща нови компетенции) в компанията в последните 12 месеца, са разпределени по опит както следва:

    1.1. Служителите с посочения по-долу опит представляват под 10% от общия брой служители, които са направили промяна на ролята с цел развитие

    1.2. Служителите с посочения опит представляват между 11 - 25% от общия брой служители, които са направили промяна на ролята с цел развитие

    1.3. Служителите с посочения опит представляват между 26-50% от общия брой служители, които са направили промяна на ролята с цел развитие

    1.4. Служителите с посочения опит представляват над 51% от общия брой служители, които са направили промяна на ролята с цел развитие

    2. Служителите, които са идентифицирани в някоя група таланти, са разпределени по опит както следва (без значение дали е формален или неформален процеса при вас за идентифициране и развитие на талантите):
    2.1. До 10 г. опит

    2.2. 11–19 г. опит

    2.3. 20+ г. опит

    3. Служителите, идентифицирани като потенциални приемници на ключови за компанията роли (предвидени за развитие и поемане на тези роли в краткосрочен, средносрочен и дългосрочен хоризонт) са разпределени по опит, както следва (независимо дали процесът по идентифициране и развитие е формален или неформален):
    3.1. До 10 г. опит

    3.2. 11–19 г. опит

    3.3. 20+ г. опит

    VIII. Напускане
    1. За календарната 2025 г. делът на доброволно напусналите компанията са разпределени според общия брой години опит по следния начин:

    1.1. До 10 г. опит

    1.2. 11–19 г. опит

    1.3. 20+ г. опит

    2. Кои са основните причини за напускане, които служители посочват?
    2.1. Липса на гъвкаво работно време

    2.2. Липса на хибриден модел на работа

    2.3. Възнаграждение

    2.4. Натоварване

    2.5. По-добра професионална възможност

    2.6. Липса на признание и подкрепа

    2.7. Липса на развитие

    2.8. Невъзможност за справяне с очакванията за работата

    2.9. Друго:

    IX. Политики и документи
    1. В организацията има ли действаща политика за многообразие, равнопоставеност и приобщаване, която да покрива различни типове различия, вкл. тези свързани с опит и/или възраст?


    2. В организацията има ли въведени механизми за защита при всякакви форми на репресии при докладване или участие в разследване на дискриминация?

    3.Кои от следните са достъпни за съответната група служители в компанията?. Отбележете с √ съответната практика, когато е достъпна за съответната група служители.
    3.1. Гъвкаво работно време

    3.2. Хибриден модел на работа (с препоръчано разпределение на дните за работа в офиса и от разстояние)

    3.3. Работа на намалено работно време

    3.4. Менторство

    3.5. Преквалификация

    3.6. Инициативи и/или придобивки, подкрепящи личното благосъстояние

    3.7. Обучения/инициативи на теми, свързани с психологическата сигурност

    3.8. Възможност служители да инициират и участват в ресурсни групи

    3.9. Друго:

    X. Отворени, описателни въпроси
    1.
    Кои процеси бихте искали да развиете или формализирате допълнително за опитните професионалисти с 20+ г. опит?
    2. За какъв тип роли очаквате в бъдеще опитните професионалисти с 20+ години опит да имат най-голям принос?
    3. Кои са причините вашата организация да се разделя проактивно с новоназначен служител?
    4. Какво трябва да се промени, за да се използва по-добре потенциалът на служителите с 20+ г. общ професионален опит?

    Women In Business