Емоционален, динамичен и съдържателен – така можем да определим втория ден от обученията на участниците в проекта NEW NORMAL FOR WOMEN & LIFE AND WORK, съвместна инициатива на Съвета на жените в бизнеса в България съвместно с Фондация „Конрад Аденауер“. Над 60 участници бяха разделени в три фокус групи: на млади експерти; на оперативни мениджъри и на стратегически мениджъри, както и собственици на бизнеси.

Програмата на втория ден беше посветена на две основни теми: управление на промяната, водено от Боряна Бошнакова и лидерски панел, воден от Ирена Соколова.

Боряна Бошнакова е консултант по развитие на лидери, екипи и организации и работи по проекти за управление на промяната. Опитът й с „управление на промяна“ и участието й в различни програми в една от големите мултинационални компании ще обогати работния семинар с примери, придобити в реална среда. Практикумът е нейният предпочитан модел за развитие на умения – да опитаме да създадем нещо заедно, и да направим ученето забавно и полезно. Член на СЖББ от октомври 2018, ръководител на проект Алумни клуб „Лидерска Академия“, ментор в програмата „IncredibleUs – Успешни заедно“.

Ирена Соколова e социален психолог и психотерапевт, групов консултант и корпоративен обучител. Тя е член на Българско дружество по психодрама и групова терапия.

Завършила е психология, психотерапия, икономика, управление и администрация. Била е Народен представител в 41, 42, 43- то Народно събрание, както и Областен управител на област Перник в два мандата. Участник в 25-тата Национална антарктическа експедиция и член на Български антарктически институт.

Боряна Бошнакова представи на участниците различни техники и насоки за управление на промяната. Това даде възможност на всеки да си изготви индивидуален план с практични идеи и следващи стъпки в професионалния и личния живот.

С Ирена Соколова участниците обсъдиха лидерството и екипната работа в контекста на химичните процеси, които протичат в нашия организъм и техния биологичен отговор. „Хората живеят като индивиди, но и като част от групи. Когато вземаме решения, трябва да претеглим ползите за нас като личност спрямо ползата за племето или групата“, каза Ирена Соколова.

Участниците споделяха какво научихме през последните 16 месеца, как пандемията промени представата ни и уменията ни за справяне с промените и научиха как да разпознаваме доброто лидерство, да определим собствените си лидерски ресурси и да определяме нивото на своята самооценка и как да я свържем с начина, по който мотивираме и управляваме хора, групи, екипи.